Réussir en intérim dans un poste de cadre supérieur : conseils et astuces

L’intérim est un contrat de travail temporaire qui a longtemps été perçu comme instable. Aujourd’hui, il gagne en importance dans le monde du travail en séduisant de nombreuses entreprises et de multiples candidats. En effet, les agences d’intérim et les cabinets de recrutement apportent un suivi personnalisé et une plus-value dans la recherche d’emploi. Elles proposent de nombreuses offres attractives et font appel à des profils variés.

Ce mode de travail permet l’acquisition rapide d’un réseau dans tous les secteurs d’activité (médical, santé, industrie, administratif, ressources humaines…) et de compétences professionnelles.
Mais l’intérim est un domaine qui ne convient pas à tout le monde. Alors, quels sont les avantages et les défis du recours à l’intérim pour un cadre supérieur ?

Les avantages et défis de travailler en intérim en tant que cadre supérieur

L’intérim (ou travail temporaire) a de nombreux avantages pour le cadre supérieur :

Des expériences variées à présenter lors d’un recrutement : grâce à l’intérim, il est aisé de se faire rapidement une expérience variée et de développer une grande expertise dans plusieurs secteurs. Le contrat permet d’acquérir un réseau par la multiplication des expériences en entreprise ou en agence, de développer ses compétences et de s’adapter à des processus qui divergent d’un secteur à l’autre.

En France, les entreprises de certains secteurs d’activité sont en recherche perpétuelle d’intérimaires, notamment dans le bâtiment, les ressources humaines, la santé, le médical ou les services.
À l’issue de sa mission, un cadre intérimaire sur quatre se voit proposer un CDI.

Une réimplantation dans le monde du travail : certains cadres séniors ont des difficultés pour retrouver un nouvel emploi après une reconversion ou une démission. Pourtant, ils sont souvent très qualifiés pour se présenter à une nouvelle entreprise. Les agences d’intérim sont alors une solution temporaire pour se réimplanter dans le monde du travail. Les entreprises peuvent avoir besoin d’un dirigeant ou d’un directeur administratif en urgence. Elles se basent alors sur les qualités et l’expertise du candidat.

Une rémunération intéressante : si une entreprise ou une agence se trouve dans l’urgence, elle sera prête à faire un effort considérable concernant le salaire de l’intérimaire. Des cabinets spécialisés dans le recrutement et dans le conseil, notamment notre agence à Paris, utilisent le Management de Transition pour répondre au besoin d’accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformation stratégique.

Pour des dirigeants d’entreprises, avoir recours à l’intérim et au Management de Transition permet de tester la collaboration des candidats avant de les engager sur un CDI. Ce statut rassure et sécurise l’entreprise, d’autant plus que le cadre en intérim est aussi rattaché à l’agence d’emploi qui le suit durant sa mission.

Une agence de conseil comme Timoa Group va sélectionner ses candidats et dénicher les cadres supérieurs qui correspondront parfaitement aux besoins du client et de chaque fournisseur. Qui dit expertise, dit grandes qualités. Ces dernières valent donc un certain prix.

Une carrière souple : l’intérim peut être un choix de vie pour de nombreux cadres. Les dirigeants qui sont en CDI ne comptent pas les minutes et les heures qu’ils passent au sein d’un groupe. Il est donc difficile d’accorder leur vie professionnelle et privée.

Certains cadres sont à la recherche de ce type de contrat et y font parfois carrière. Les périodes de travail sont choisies, ce qui leur laisse du temps pour développer des projets privés ou profiter de leur famille.

Pendant la durée de son emploi temporaire, le cadre supérieur devra relever quelques défis :

• apporter son originalité et sa créativité lors de diverses activités au sein du groupe,
• s’adapter à toutes les situations dans un service qu’il va découvrir en peu de temps,
• être flexible,
• la mise en œuvre d’objectifs précis dans un temps imparti,
• être à la page sur les projets innovants de l’entreprise,
• être capable de s’intégrer rapidement, et donc, posséder un fort sens du relationnel.
• assurer la gestion d’un groupe en entreprise et la collaboration avec chaque fournisseur.

Conseils pour s’adapter rapidement à un nouveau rôle en tant que cadre supérieur intérimaire

Intégrer une nouvelle entreprise, quel que soit le domaine, est toujours un moment stressant. Est-ce que le cadre supérieur va s’adapter à la culture d’entreprise ? Va-t-il entretenir une bonne relation avec ses collègues ? Va-t-il apprivoiser chaque service ?

Avant de commencer sa mission, il est essentiel de s’être intéressé à l’entreprise en amont. Une chose est sûre, si le cadre est en mission de Management de Transition, il sera épaulé par le consultant ou le directeur en mission pendant toute la durée de la période de garantie fixée.

Alors, voici quelques conseils pour s’intégrer rapidement :

• Connaître le secteur d’activité sur le bout des doigts : santé, médical, agroalimentaire, administration, construction, industrie…
• Dépasser les attentes de ses collègues par la réalisation de tâches supplémentaires ou par la mise en œuvre de projets ambitieux.
• S’intéresser à la gestion du service administratif.
• Apprendre le nom, le titre et le numéro de téléphone de chaque collègue.
• Retenir son numéro de téléphone personnel attitré et chaque information relative au poste.
• Être à jour sur ses missions.
• Prendre connaissance de la réglementation en vigueur dans les différents services de l’entreprise et se l’approprier.
• Collecter régulièrement des retours tout au long de la période d’intégration.

Établir des relations professionnelles solides en tant que cadre supérieur en intérim

Une excellente relation professionnelle peut avoir un fort impact sur la réussite d’une carrière. Des employés qui se sentent compris, entendus et appréciés seront davantage impliqués dans leurs missions et seront plus épanouis au travail.

Alors, comment, en tant que cadres supérieurs en intérim, établir des relations professionnelles solides ?

Être authentique et sincère : bien que l’emploi soit temporaire, l’authenticité et la sincérité montrée envers ses collègues doit perdurer. En tant que dirigeant, les collaborateurs comptent sur vous pour être honnête et transparent, en toute circonstance.

Montrer de l’intérêt pour les autres : il est important de s’intéresser, en posant des questions, en écoutant activement ce qu’il a à dire, en lui demandant comment avance ses missions et s’il se sent bien au sein du groupe. Montrer de l’intérêt pour les autres augmente les sentiments de considération positive et de confiance.

Communiquer efficacement : ce n’est pas un secret, une communication efficace est la clé pour entretenir une bonne relation professionnelle avec le personnel de l’entreprise, dirigeants et collaborateurs. Il convient d’être clair et précis lors de l’envoi de mail et d’être réactif lorsqu’un numéro de téléphone s’affiche. Il est également nécessaire de faire preuve de respect et de considération.

Montrer son appréciation : il est important d’être reconnaissant et de montrer son appréciation, même dans un emploi temporaire. Cette reconnaissance peut se traduire par une note de remerciement, l’offre d’un petit cadeau, une proposition d’activités fun à faire entre collègues ou par une discussion agréable de quelques minutes.

Gestion du temps et des responsabilités en tant que cadre supérieur intérimaire

Le cadre supérieur intérimaire est généralement responsable de la direction d’un département spécifique. Il doit tenir compte de la stratégie globale de l’entreprise et constituer une mise en relation entre les collaborateurs sur le terrain et les équipes de direction. Afin de réaliser au mieux ses missions, il est souvent obligé de dépasser son forfait horaire de travail, de plusieurs minutes, voire de plusieurs heures.

Son profil lui permet de s’adapter immédiatement à son nouvel environnement, en France ou à l’étranger et de réussir la mission qui lui est imposée.

Grâce à ses ressources, il peut prendre de la hauteur par rapport à ses responsabilités et définir un plan d’action pour atteindre l’objectif défini.

Pour plus d’informations sur le Management de Transition et le recrutement de cadres, consultez notre page dédiée au sujet.

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