Préparer son entretien pour un poste de Manager

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Outre les qualités naturelles inhérentes au poste de manager, un candidat doit posséder d’autres atouts, à commencer par des qualités humaines en phase avec la philosophie de l’entreprise ciblée. De surcroît, il doit pouvoir convaincre son auditoire qu’il dispose du profil idoine et qu’il est LE candidat à même d’apporter un vrai plus à l’entreprise recruteuse.

 

Bien comprendre le poste de manager

Le rôle d’un manager peut se résumer à une fonction première : piloter, coordonner et gérer ses équipes afin qu’elles répondent aux impératifs de l’entreprise, notamment en matière d’objectifs à atteindre. Le manager peut utiliser différents styles (persuasif, participatif, autoritaire, délégatif) pour parvenir à ses fins. Mais une chose est certaine, quel que soit le niveau de responsabilité et le niveau hiérarchique de son poste, il est impératif qu’il comprenne parfaitement la contribution attendue de son poste au sein de l’entreprise qu’il envisage de rejoindre.

Par conséquent, un manager est obligatoirement une personne aux compétences variées et au savoir-être reconnu. Il accorde autant d’importance au soin de son son leadership naturel et de son empathie qu’à ses compétences techniques et doit pouvoir s’adapter à tout type de mission, courte ou longue dans n’importe quel secteur d’activité.

Parmi ses atouts, la souplesse d’esprit, l’esprit critique, la créativité, le charisme, la rigueur organisationnelle, sa capacité à être opérationnel autant que stratégique…

 

Structurer son discours

Avant toute chose, la préparation de l’entretien passe par la structuration du discours. En premier lieu, il convient de délivrer une image holistique du management pour se recentrer au fur et à mesure du discours sur le profil établi par l’entreprise.

La fameuse « big picture » permet de montrer aux recruteurs que vous avez bien cerné les enjeux majeurs, à la fois de l’entreprise, de la fonction de Manager en général et de son adaptation dans le cadre et le contexte de l’entreprise ciblée.

Ce qui vous amènera naturellement à évoquer vos précédentes expériences professionnelles et à répondre par anticipation aux nombreuses questions que seront susceptibles de vous poser les recruteurs ; quel projet réalisé et comment, capacité opérationnelle, gestion des conflits, innovations, type de management.

Pour finir, étayez un exemple concret, reprenant la chronologie des événements, avant votre arrivée, pendant votre mission, après votre départ…

Dans un entretien, il est primordial de se souvenir que l’on commence toujours par la vision large pour finir par le détail, avant de montrer comment ce détail s’intègre parfaitement à la vision exprimée plus tôt. Question de cohérence d’ensemble.

 

Affirmer sa culture du management

En complément de vos compétences, vous devez également partager votre culture du management. On passe alors du savoir-faire au savoir être. Le recruteur ne s’intéresse plus alors au profil, mais bien à vous, votre philosophie, votre style de management, à votre maturité, votre ressenti, aux leçons tirées des expériences passées.

Pour chaque question posée, pensez d’abord à exprimer votre philosophie et votre ressenti sur le sujet avant de décliner votre méthode. La méthode est une conséquence de l’adoption d’une philosophie, pas l’inverse. Rappelez-vous, toujours du global vers le détail… D’abord, donnez votre vision. Le processus, la méthode, c’est presque secondaire. Si les techniques s’apprennent toutes, pour le savoir-être, les choses sont bien différentes.

 

Créer une interaction avec le recruteur

Enfin, dernier point à travailler avant un entretien d’embauche, l’atmosphère, l’interaction à créer. Un recruteur se souviendra d’autant plus facilement de vous qu’il aura passé un bon moment en votre compagnie.

L’enthousiasme, le sourire, le détachement aussi, font partie de ces arguments invisibles, de posture, qui comptent. Soignez votre débit de parole. Soyez intelligible et clair. Affirmez votre autorité naturelle tout en restant cordial, voire chaleureux.

 

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